本書は地頭力を高める本です。
地頭力が高いと、複雑な問題が解決ができます。
問題解決ができない人は、仕事の本質が見えずダメ社員に認定されるでしょう。
そこで、この記事は、「地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」を紹介します。
本書を読めば、できる社員に生まれ変わります。
- 本の概要「地頭力を鍛える」
- 残業の減らし方
- どんな問題でも解決する方法
本書から学べること【要約・感想・レビュー：地頭力を鍛える】
本書は地頭力を高める方法が記載されております。
地頭がないと、問題解決力が低いというハンデを抱えたま、仕事をしている状態です。
地頭力は以下3つの力で構成されており、鍛えること訓練が可能です。
- 仮説思考
- フレームワーク思考
- 抽象化思考
本書には、3つを鍛える具体的手法が記載されております。
仮説思考、フレームワーク思考は、なんとなくわかると思うので（自己中ですみません）、
本記事では「抽象化思考」にフォーカスします。
残業の本質は作業のやり直し【要約・感想・レビュー：地頭力を鍛える】
残業は、抽象化力を鍛えれば解決します。
なぜなら作業のやり直しを防げるから。
ゼロからスタート、、、
作業のやり直しが、もっとも工数がかかります。
問題の本質を理解するだけで、やり直しを防ぎます。
本質を見抜く方法が、抽象化です。
抽象化とは、全体を見渡す能力です。
「なぜ」を繰り返すことを抽象化といいます。
5回繰り返せば、問題の本質にたどり着けます。
抽象化の手順【要約・感想・レビュー：地頭力を鍛える】
抽象化の手順です。
- 問題の抽出
- 抽象化
- 解法の適用
- 具体化
さっぱり意味がわかりませんよね。
なので、売上が激減している「ファミリーマート京都店」の例で解説します。
問題の抽出
「ファミリーマート京都店」の売上が、昨年対比で50%に減少してる。
上司Aは「お客が減っているのでCMをバンバン増やしましょう」と言っております。
一方、具体・抽象化思考の上司Bは「99円のおにぎりセールをしましょう」と言います。
ここから、具体・抽象化思考を実践します。
抽象化
抽象化する方法は「①Why」を繰り返すこと。
Whyを繰り返すと、問題の本質が見えてきます。
「なぜ売上が下がったのか」→特におにぎりが売れてない
「なぜおにぎりが売れないのか」→若いお客が減った？
「なぜ若いお客が減っているのか」→セブンイレブンで100円おにぎりキャンペーンを実施している
問題の本質は「セブンイレブンのキャンペーン」でした。
解法の適用
次に②解法の適用。
本質から、本質的な解決方法を導き出します。
ファミリーマートの例では、集客を増やすためこんな対策が考えらます。
- おにぎり全品99円で販売する
- ファミチキセールを実施する
- ポイント10倍キャンペーンを実施する
具体化
「お客が減っているのでCMをバンバン増やしましょう」→本質がズレ、CM料100万の損失
「おにぎり全品99円で販売する」→本質を突き、CMなしで売上改善。
本書を読めば、本質を見抜き、クリティカルな回答が出せるようになります、
そして残業が減ります。
結果、仕事ができる社員に認定されるでしょう。
まとめ【要約・感想・レビュー：地頭力を鍛える】
まとめです。
本書は地頭力を高める方法が記載されております。
地頭力は3つの力を鍛えることで、訓練が可能です。
- 仮説思考
- フレームワーク思考
- 抽象化思考
本書には、3つのスキルを向上させる、具体的手法が記載されております。
地頭力は、 すぐに身につくスキルではありません。
当たり前ですが、 コツコツ勉強し努力しなければいけません。
しかし、その先には、この世でもっともお金を生むスキル「地頭力」を手に入れることができます。
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