【要約】「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方～岩田松雄

本書が気になっている人は、こんなお悩み抱えてませんか？

• そろそろリーダーに昇格しそう…でも務まるかな？
• 好かれるリーダーになりたい…でも自信がない…
• リーダーとうまくいってない…どうしたら改善できるかな…

でも、レビューを見ずに本を購入することはおすすめしません。なぜなら急ぐと「思っていた本と違った…」事態になるからです。

そこでこの記事は、本の概要がわかるよう、本書の要約を紹介します。

本書は、こんなお悩みをお持ちの方にオススメです。

この記事を読めば「リーダーの本質」がわかります。結果的に、無駄なお金を払わず、万人に好かれるリーダーになれます。

本書で紹介されている51のポイントは、いますぐ実践できます。月曜日から試せば、仕事がもっと楽しくなります。

【まずは結論】リーダーは紳士であれ

本書の内容を一言でまとめると「リーダーは、紳士であれ」ということ。

なぜなら、2023年以降、第5水準のリーダーシップが求められるからです。

第5水準のリーダーシップとは「ビジョナリーカンパニー2」で紹介されたリーダー像で、謙虚と強い意志を兼ね備えたリーダーを指します。

• 第1水準：通常の上司やリーダー
• 第2水準：組織の目標達成に貢献するリーダー
• 第3水準：人材や資源を最適に活用するリーダー
• 第4水準：ビジョンを掲げて鼓舞できる有能なリーダー
• 第5水準：謙虚さと不屈の精神を備え、優れた企業を持続させるリーダー

第1～3水準のリーダーは、単に仕事の優秀さで到達可能です。第4水準には、人を魅了するカリスマ性が必要です。

第5水準は、謙虚さが求められます。

謙虚とは「成功時は運や部下のおかげ、失敗時は自身の責任」という姿勢を持っていることです。

第4水準のリーダーは、グイグイ引っ張ってくれる反面、強引な面もあります。たとえば「部長と相談して、部下の意見を聞かずに施策実施」なんてこと、一度は経験ありますよね？

独断で判断することで、部下の不満は溜まっていきます。

Amazonオーディブルは、51つにチャプター分けされてます。そのため、通勤、ランニング中に聴いても理解しやすい構成になってます。

書籍の目次は、Amazonオーディブルと違います。下記に「本の目次」を記載しておきます。

著者：岩田松雄さんの経歴【アトラス、スタバ元代表】

「ついていきたいと思われるリーダーになる51の考え方」の著者、岩田 松雄さんは「ザ・ボディショップ」「アトラス」「スターバックス」など、大企業でCEOを務めた人物です。

本書は「圧倒的なリーダー経験」のある岩田松雄さんの経験をベースに、第5水準のリーダになるための方法が紹介されてます。

すごい経歴を持ちながらも「普通のおじさん」と自認する著者。「まわりに推されてリーダーになる方法」を51項目に詳しくまとめてくれてます。

しかも、本書の内容は、誰でもできる基本的な内容です。読んだその日に、1つでも実践することで、部下のリアクションが変わります。結果的に、仕事が格段に楽しくなるでしょう。

お前が失敗しても会社は潰れない【共感したポイント5つ】

本書を読んで、私が共感した5つのポイントをご紹介します。

20年の社会人経験の中で「忘れがちだけど、まじで大切！」と感じたことをまとめます。

• 言葉一つで、部下のやる気は変わる【チャプター12】
• リーダーのほうから、部下の意見を積極的に意見を聞く【チャプター13】
• あなたらしない、あなたでさえ、という叱り方を使う【チャプター17】
• 大勢の前でしゃべるときは、とにかく準備すること【チャプター18】
• 仕事を頼むときは、Whyからはじめなさい【チャプター22】

それぞれ解説します。

言葉一つで、部下のやる気は変わる【チャプター12】

1つ目は、部下にかける言葉は、吟味（ぎんみ）すること。

なぜなら、部下のやる気は上司の一言で「天と地にも変わる」からです。

本書で紹介されている「天と地変わる上司の言葉」をご紹介します。

「心配するな、お前が失敗しても会社は潰れない。」

この言葉は、岩田松雄さんが新人のころ、プレゼン前で緊張していたとき、当時の上司に言われた言葉だそうです。

「やれることはやって、あとはドンと構えとけ。失敗したら俺が責任を取る」。推測ですが、岩田さんの上司はこんな想いで声をかけたのだと思います。

未熟で萎縮していた岩田松雄さんは、この言葉をかけられた直後、緊張がなくなったそうです。プレゼンは成功しました。

その上司は、その後も、いつも陰からフォローしてくれたそうです。

緊張して不安なときに、不安を煽る上司はたくさん存在します。しかし、その行動は部下にとっては逆効果です。緊張が大きくなって、失敗して、トラウマになるからです。

結果的に、ミスが怖くなり、プレゼンが苦手な社員に育ち、退職していく可能性が高くなります。

「おまえが失敗しても、会社は潰れない」

とっても素晴らしい言葉だと思いませんか？

リーダーのほうから、部下の意見を積極的に意見を聞く【チャプター13】

2つ目は、リーダーから、部下の意見を積極的に意見を聞くこと。

なぜなら、部下はリーダーに話しかけづらいことが「デフォルト」だからです。

新人のころ、目上の人には緊張しましたよね。リーダー、マネージャー、部長。会話するだけで緊張して、うなずくことが精一杯だったと思います。

だから、部下の意見は、こちらから取りに行くべきです。待ってるだけでは、いつまでたっても部下の本音はきけません。

とくに新人の頃は、萎縮してしまいます。結果的に、若い人が持っている「良いアイデア」が流れてしまう恐れがあります。

そのため、

• 「なにか良いアイデアないかな？」
• 「今、なにか困ってない？」
• 「これ、どう思う？」

など積極的に話しかけることがオススメです。

単純接触効果で、部下も話しやすくなります。

単純接触効果とは、元々興味がなかった物事や人物に対して、複数回接触を繰り返すことで、興味を持つようになる心理的現象です。

こちらから積極的に話しかけることで、部下との距離が自然と縮まり、頼られるリーダーになれます。

あなたらしない、あなたでさえ、という叱り方を使う【チャプター17】

3つ目は、叱り方に注意することです。

なぜなら、頭ごなしに怒っても、自尊心を傷つけるだけだからです。

人間は、承認欲求の塊なので、否定されると傷つく生物です。

仕事も同じで、関係が良かった人でも、一度だけ頭ごなしに怒っただけでも、関係が悪化することがあります。結果的に、部下はリーダーを怖がり「部下の本音」が聞けなくなるリスクがあります。

どうしても注意が必要な場合「褒めてから注意する」ことをおすすめします。

たとえば、部下に依頼した書類に漢字間違いがあった場合で考えてみます。

「漢字間違ってるぞ、しっかりやってくれ」と注意するより「想定よりも早く作ってくれてありがとう。ただ、漢字が間違ってるから、提出前に見直してもらうと、よりベストだね」

枕詞を使うように、ワンクッションほめるだけ。相手の自尊心を傷つけずに誤りを指摘できます。

大勢の前でしゃべるときは、とにかく準備すること【チャプター18】

4つ目は、大勢の前でしゃべるときは、事前に準備をすることです。

なぜなら、準備を怠ると段取りが悪くなり、悪い印象を与えてしまうからです。

たとえば、スマホを買いにお店に行ったのに5時間も待たせたら、温厚な人でもイライラします。怒りの矛先は店員さんに向き、やがて信頼できなくなります。

仕事でも同じで、例えばプレゼンがグダってしまうと「頼りない印象」を与えてしまします。もし、部下が同席していたら「情けない上司だ」と信頼を失いかねません。

岩田松雄さんは、本書で「会議やプレゼンは、準備が9割で内容が決まる」と教えてくれてます。

プレゼンの準備は、ロールプレイングだけではありません。会場の設備も確認しておく必要があります。

• 会場の広さ
• どんな映像機器が使えるか
• 当日の進行プログラム

結果的に、プレゼンがうまくいく可能性が上がります。すると上司からの評価も上がり、それを見ていた部下も、あなたを尊敬するようになります。

仕事を頼むときは、Whyからはじめなさい【チャプター22】

5つ目は、仕事を部下に頼むときは、Whyからはじめること。

なぜなら、苦労なしで、部下のモチベーションを高めることができるからです。

たとえば子供のとき、野球練習で「今日から毎日スクワット100回やろう」といわれても、嫌な気持ちになるだけですよね？

でももし「イチローはスクワットで腰を鍛えた。そしてホームランを打てるようになった。だからスクワット100回やろう」と言われたら、納得するし、モチベーションもあがりますよね。

Whyから始めると、説得ではなく、納得させることができます。

仕事も同じで「この書類作っておいて」と、雑に依頼しても、相手のモチベーションを削るだけ。

時間をさいてまで「なんで俺がやらなきゃいけないんだよ！」と思う部下は、最悪、転職を考えるでしょう。

Whyを伝えるメリットは、相手に使命感を与えることができること。

「なぜ、あなたに依頼するのか（Why）？」を伝えるだけで「なんで俺がやるんだよ」という不満がなくなり、逆に使命感に溢れます。

単なる仕事の下請けではなく「あなたは重要な存在で、だから仕事を任せたい」と認識してもらうことが大切です。

Amazonオーディブルなら無料で読める【口コミ・レビュー】

「ついていきたいと思われるリーダーになる51の考え方」は、Amazonオーディブルで、30日間無料で聴けます。

30日間、気になる本を読みまくるのも良し。いつでも退会できます。

リーダーは、人間力が問われる【まとめ】

まとめです。

本書を読むと、口下手なあなたでも「好かれるリーダー」になれます。

結果的に、

• 上司に一目置かれ、会社全体で評判が良くなる
• 人間関係で悩むことが少なくなる
• ホワイト企業に転職できる

といったメリットを得ることができます。

この本1冊読んでおけば、もう、リーダー道で迷うことはありません。昇給だって叶うし、部長、課長に昇格することも夢ではありません。

「ついていきたいと思われるリーダーになる51の考え方」は、今だけAmazonオーディブルで無料で聴けます。