
著書「発想力: 「0から1」を生み出す15の方法」の感想と要約教えて!
発想力は、アイデアを出すためのツールです。
アイデアを出せない社員は、機械(AI)に仕事を奪われます。リストラに繋がり、職を失うリスクが高まります。
でももし、アイデアを簡単に出す方法が記載された本があったら、読んでみたいと思いませんか?
そこでこの記事は、著書「発想力 「0から1」を生み出す15の方法」をご紹介します。
本書は、アイデア(0から1を生み出す力)を作る15の方法が紹介されてます。
マネするだけで、アイデアマンになれます。
発想力 「0から1」を生み出す15の方法とは? 【要約・感想】


本書は、マッキンゼーに勤務、のちにBBT大学学長となった、大前研一さんが書いている本です。
Amazonレビューも「レビュー★4.2」と、高評価です。
アイデアを出すための書籍は数多く出版されており、その内容は体系化されたものばかりです。
しかし本書は、セオリーから外れたアイデアの出し方、を学ぶことができます。
「0から1」を生み出す15の方法 【要約・感想】


本書は、こんな人におすすめです。
- 会議でアイデアが出せない
- ミーティングになるといつも無言
- 指示待ち人間になりがち
アイデアが出せる社員は、機械やAIに仕事を奪われません。
なぜなら、価値ある提案は、AIにはできないから。
だから、本書を読むことは、今後の人生に重要だと判断し、Amazonオーディブルで0円で聴いてみました。
本書を読めば、15個の価値(アイデア)を出す「型」を学ぶことができます。
型に当てはめるだけで、アイデアがでるので、来週の会議が楽しみになるでしょう。
0から1を生み出す15の手法【本の概要】
本書は「0から1を生み出す力」を身につける手法が、15つ紹介されております。
15の方法から、特に重要だと感じたのは以下3つです。
順番に解説します。
戦略的自由度
まず1つ目は、戦略的自由度です。
戦略的自由度とは「ユーザー側に立った発想」です。
いわゆる相手志向です。
自分目線でアイデアを考えても、良いアイデアは浮かびません。
なぜなら、課題は相手が主体だからです。
- 第1に問うべきは「ユーザーは何を求めているのか」
- 第2に問うべきは「ユーザーに応じるためにどんなやり方があるのか」
- 第3に問うべきは「軸に沿ってどんなことができるのか」
この手順で課題にたいする解決アイデアを考えると、本質的な解決が導き出せると、本書には記載されております。
固定費に対する貢献
固定費改善は、さまざまなアイデアが浮かびます。
なぜなら、お金が発生しているからです。
本書では、「昼間、クリーニング機会を眠らせているクリーニング店」を例に、固定費からアイデアを出す方法が記載されております。
どんな業種も、固定費を削って利益を確保するのではなく、今まで稼働していなかった時間帯に稼働させることで、改善アイデアが浮かぶようになります。
他人の立場に立つ
視座を変えることで、アイデアを出せるようになります。
視座を変える方法は、「もし」を使うこと。
視座を変える方法
- もしあなたが会社の社長だったら
- もしあなたがマネージャーだったら
- もしあなたが顧客だったら
人間は、大人になると「思い込み」と「クセ」が染み付いきます。
思い込みが、自分に鎖(くさり)をつなぎ、自分目線でしかアイデアが出せなくなります。
鎖を切るために有効な方法が「RTOCS(Real Time Online Case Study )」「もしあなたが〇〇だったら」思考です。
他人に成り代わって、自分ごと化することで、優れたアイデアを生み出すことができます。
まとめ【発想力 「0から1」を生み出す15の方法】


まとめです。
本書は「0から1を生み出す力」を身につける手法が、15つ紹介されております。
「15の型」に沿って、課題改善に取り組むことで、アイデアが量産できます。
本書は、こんな人におすすめです。
- 会議でアイデアが出せない
- ミーティングになるといつも無言
- 指示待ち人間になりがち
この本は、たった1,000円ほどです。
たった1,000円で、AIには生み出せない「アイデアを生み出すスキル」を入手できます。
アイデアを出せない社員は、40代でリストラされる可能性が高くなります。なので、今から始めることをオススメします。
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