本質を見抜く人の特徴：○○力で仕事がデキるサラリーマンに

仕事ができる人は「本質」を突いていて、1発で問題解決します。

つまり、本質を見抜けない人は、問題解決力が低い人、と言い換えできます。

問題解決力が低い人は、上司やお客さんからの信頼が低下します。

結果、いつまでもたっても平社員…

そこで、この記事は、本質を見抜き、問題解決能力を高める方法を紹介します。

著書「具体⇄抽象トレーニング 」を参考にしてます。

この記事を読めば、無駄な会議を30分で終わらせることができるでしょう。

抽象化と具体化とは【課題を解決するスキル】

結論、本質を見抜く人、本質が見えない人の違いは、

具体化力・抽象化力があるかないか

です。

なぜなら、具体化力・抽象化力は、
本質（全体像）を見抜くスキルでだからです。

例えば、車好きが、車のプラモデルを組み立てるとき、サクサク組み立てできます。

なぜなら、完成図（全体像）を把握できているから。

一方、車に興味のない人にプラモデルを組み立ててもらうと、、、
メチャクチャ時間がかかること、想像できます。

両者の違いは、完成図を把握できているかできていないか、です。

プラモデルの例からわかるように、
全体像を把握することで得られることは以下3つです。

• 根本の問題点が把握できる（本質を捉えやすい）
• 作業のやり直しが減る
• 最短で問題解決ができる

具体化力、抽象化力を鍛えると、全体像を把握する力が養われます。

なので、仕事ができる人は、「具体化力、抽象化力」がある人、と断言できるのです。

そして、具体化力、抽象化力は、トレーニングで鍛えることが可能です。

抽象化ゲーム【具体抽象トレーニング】

トレーニングの前に、
具体化と抽象化の概要を説明します。

具体化

具体化とは、固有名詞にすることです。

例えば、、、

野菜は「キャベツ」です。
缶コーヒーは「BOSS（ボス）」です。

抽象化

抽象化とは、具体化の逆です。

一般的な概念として捉えることです。

例えば、、、

キャベツは「野菜」です。
BOSSは「缶コーヒー」です。

問題解決は、具体と抽象を繰り返すことです。

なので、具体と抽象の概念は抑えましょう。

抽象化ゲーム【具体抽象を鍛えるトレーニング】

具体化力、抽象化力を鍛える方法は、事象の共通点をみつけること。

著書「具体⇄抽象トレーニング 」では「抽象化ゲーム」として紹介されてます。

抽象化ゲームとは、「目の前にある2つの事象の共通点」を見つけるトレーニングです。

例えば、目の前のテーブルに「お肉」と「紙コップ」があった場合、以下共通点があります。

「お肉」と「紙コップ」の共通点は、バーベキューで使うもの

共通点を探すポイントは３つあります。

• 目的が同じである
• 動詞が同じである
• 要は何するもの？

例えば、バスケットとサッカーの共通点は「走る」という動詞の共通点があります。

問題解決の初めのステップは、共通点を見つけること。「抽象化ゲーム」で質の良い共通点を、最短で出すことができます。

4ステップで問題を解決する【例】

上記問題を、「抽象化、具体化」で解決します。

具体と抽象を繰り返すことで、本質を見抜きます。

結果、

「わたしたちは転勤で引越しが多くなるだろうから、賃貸マンションがベストだね」

という本質を突いた回答を導き出します。

結果、本質をとらえた改善案を提案ができるので、
上司にも一目置かれるし、妻にも感謝されるでしょう。

仕事でトラブルが起きた時、以下フローで問題に向き合いましょう。

1. 事象を抽象化
2. 共通点を探し
3. 具体化
4. メリット・デメリットを考える
5. 解決法の提案

まとめ【本質が見抜く人の特徴・見えないの「違い」とは？】

まとめです。

今回は、 本質を見抜く人の特徴をテーマに、記事を書きました。

本質を見抜く人、本質が見えない人の違いは、具体化力・抽象化力があるかないかです。

具体化力・抽象化力は、
抽象化ゲームで鍛えることができます。

本書は、たった700円ほど。
ラーメン1杯我慢すれば、一生食いっぱぐれないスキル「具体化力・抽象化力」を最短で手に入れられます。

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